主题: 人才管理和价值观培养是一件很艰难的工作

      昨天公司运营部的一名主管突然给我发来微信，说：“经理我要辞职，什么时候可以离开？” 我第一时间有些意外，但是感觉这是情理之中，因为这之前已经发生过一次，原因是总觉得自己做的事情太多，而薪资待遇不是自己想要的。说实在的，刚开始这名同事是一个很不错的家伙，刚毕业就来到我公司做电商运营，给人的感觉是踏实真诚。 
       后来一直都是精心尽力，为公司电商部多出了应有的效应，公司也打算把它好好培养起来。可是今年回来不知道怎么回事，整个人都变了，心态上变化特别大，总是带着一种不乐观的情绪工作。我初步沟通和了解了一下是什么原因，后来打听到是因为他身边很多都是做运营的朋友，但是相对其他人，他的待遇算是一般的，于是慢慢地觉得自己不是很平衡。接下来的很多事情也是显而易见的事情。
      后来做了很多思想工作和沟通都是没什么效果，于是这次我没有挽留的意识。志不同不相为谋，这个道理很简单。说实在的我们也不能怪哪一个人，每个人都有自己选择的权力。我们不能要求每一个人不要看眼前的利益，每个人都能站在公司的角度上思考问题。其实很多年轻的朋友刚出来都是一样，也许是价值观和人生观的问题，一个人要想改变自己的价值观确实不是一件简单的事情。 这件事情给了我一个启示，关于人才的培养，我们更多时候要先了解他的人生观和价值观。

边走边成长！

我觉得可以理解辞职的那个人的心理，像楼主说的，他已经有过一次了，而且你也说他一直为公司尽心尽力，从毕业出来就在公司的了，为什么不早点培养，为什么总是要等到别人走了之后才说要培养。也许对于大家来说，他是失去了一个大好的机会，但是我是觉得他也没有失去什么，他积攒到了经验。心境不同而已