当今中国经济界最炙手可热的两个人，成为12·12的明星，董明珠、雷军。作陪的还有马云与王健林，马与王一笑泯恩仇的时候，董明珠与雷军继续了上一届的设立赌局的传统。这一次，赌注从1亿开到了10个亿，对弈双方依旧是互联网与传统经济。
董明珠是个彪悍的女子，女汉子，女强人，这些字眼形容她，并不为过，她是格力这家千亿实体帝国的掌舵者。忘记了从何时开始，董明珠与格力管理的视频光碟充斥在中国各大机场的书店里，她也是当今最红的经济人物。
与董明珠不同，雷军的身影更多活跃在微博、微信、QQ-Zone、天猫、百度…这一系列虚拟空间构成的比特世界和庞大的消费电子制造工业生态圈里。董明珠因为格力，而雷军因为小米手机，还有一个抽象又具体的群体——米粉。
5年之后，小米是否会销售额超越格力？董明珠说，不可能，雷军说，一定会。董明珠用了23年，将格力做到千亿帝国，它有超过7万的员工，从研发到制造工厂，从营销到专卖店，这是一条复杂而漫长的链条，这链条，千头万绪，董明珠抽丝剥茧，游刃有余。
小米手机成立在2010年4月，到今天也就3年多点的时间，4000多人的员工，还有庞大而不知名的米粉们，支撑起了这家300多亿营收的手机新贵。它只负责产品研发，电商销售，雷军说，我们不占有工厂，但是可以用富士康、英华达这样最好的工厂。小米加步***，看似轻松上阵，却是肩担不轻，雷军在迎难而上。
如无意外，5年内，小米公司的销售额超越格力，不在话下。尽管小米手机只在电商渠道，董明珠说，有王健林的线下，马云的线上，50%加50%，市场都是格力的。不过，董明珠这番话却忘记了很重要的一点：格力空调承诺6年保修，意味着，空调是个耐用品，产品更新换代缓慢。但手机却遵循着摩尔定律，18个月便会更新换代，它是快消电子。更重要的是，空调销售以家庭为单位，智能手机却是移动时代的PC，以个人为中心。
回头来看，23年的格力与3年多的小米同台，其实也更说明了小米模式的胜利。初生牛犊，胆子大，发育也快。这是互联网带来的大跃进，小米受惠于电子产品以及互联网发展，带来的更加专业化的社会分工。
董明珠与雷军的赌局，意外的受益者是马云，他也看似令人意外却又很合时宜地站在了董明珠的一旁，他知道，格力这样的传统企业才是阿里淘宝、天猫更急切需要的客户——尽管，小米也是支付宝的大客户。
马云说，没有传统企业，只有传统思维，离开实体经济的支撑，数字经济也终究是一堆泡沫。这段话，一周前，阿里入股海尔，投资日日顺的时候，他也说过。今年开始数字经济领跑者，阿里集团开始从虚拟的比特世界，越来越多地试图将自己的影响力渗透到了现实世界。
马云说，小米是营销，营销这个东西，学起来很容易。马云只说了一半的话，剩下的一半应该让雷军补充：到现在没人学的了小米的“营销”，因为小米在用好产品、好服务和高性价比，取代了传统企业心中的“营销”。
小米的成功，若只提营销则太过肤浅、颠倒因果，在产品、服务、性价比这些词汇之外，更要感谢电子工业的全球分工，感谢英华达、富士康这样的代工厂，要感谢顺丰、如风达，当然，也要感谢马云的支付宝…格力未必是传统企业，同样，小米其实也从来不是虚拟经济，它更是在现有的实体资源中做了最优的配置组合。小米是个运筹学中的最优解。
3年多的小米成就了300多亿，5年后，它或许真的将超越格力，但我们更希望，如同马云所说的，13年，23年，依旧有好的成就，那才叫了不起。王健林说，做企业，是没有尽头的漫漫马拉松长跑。雷军说，是的。
其实，小米3年多的时间之外，金山软件也已做了25年，雷军于其中做了垂20年…格力23年，董明珠与雷军，都还在路上。
岁月不欺人，恒也。
董明珠与雷军的赌局，可以看作是王健林与马云的赌局的延续与升级吧，只不过，最近王健林的万达电影院已经支持马云的支付宝当面付了，万达电影院也入驻了支付宝公众服务号里。
看到大佬的赌局，权当作茶余饭后的谈资吧。或许，明年这个时候，格力会推出联网的智能空调，链接小米路由器，并且通过小米手机操控。这个不是不可能。
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